De Onde Provém o Talento? (VI)

Afinal, o que é talento?

Como nós andamos pra frente nestes últimos tempos. Vou falar de mercado de trabalho, de relações capital-trabalho. Ao dar uma folheada pelos jornais é muito fácil encontrar artigos e ofertas de trabalho fazendo alusão a talentos. E lembro de um estudo que ajudei fazer (2002) para uma Cooperativa de Trabalho identificando as diferentes fases das relações do empregador com o trabalhador. Identificamos sete fases como se lê abaixo:

• A escravidão = fase pré-animal;
• A empresa colônia penal = fase animal;
• A empresa capitalista = fase humana;
• A empresa conquista de aliados = fase social (oferta do lazer semanal);
• A empresa usa do conhecimento = fase intelectual (oferta de cursos, MBA);
• A empresa quer a apreensão da energia = fase psíquica (o empregado comprometido);
• A empresa descobre o homem = fase emocional (inteligência emocional).

Nestes apenas dez anos que se passaram desde aquele estudo, tenho a impressão de que, pelo menos, duas outras novas fases já tenham ficado para trás. Hoje só se fala em contratar talentos. E talento é um dom espiritual. No mínimo, as empresas estão contratando espíritos.

Cíntia Bortotto é uma consultora para Recursos Humanos. Encontrei um comentário seu na Internet:

26/03/2012

Com o mercado de trabalho aquecido, é muito importante para as empresas manterem talentos em seus quadros

Numa época em que o mercado de trabalho está aquecido, é muito vantajoso para as empresas conseguirem manter em seus quadros talentos. Muito se tem falado disso no âmbito da gestão de pessoas. Mas afinal, o que é um talento?

Talento é tudo aquilo que se faz bem e sem esforço. Em geral, a pessoa caracterizada como um ‘talento' mostra habilidade ou capacidade natural para realizar determinada atividade ou tarefa. Talentos são desejáveis por todas as empresas, porque desempenham muito bem, agregam valor ao negócio e ainda podem crescer trazendo consigo a história e a cultura da organização. Eles são os futuros líderes.

Mas como reter seus talentos? A seguir, seguem algumas dicas para ajudar os gestores a manterem seus talentos.

1. A alta gestão da empresa deve investir na comunicação e deixar muito clara a visão de para onde o negócio está indo e porquê.

2. Outro ponto é oferecer boas condições de trabalho: ambiente limpo, organizado e cuidado para com o funcionário.

3. Fornecer feedback constante é muito importante.

4. Promover um bom ambiente de trabalho, estimulando a cooperação e as amizades também é fundamental.

5. É preciso estruturar e oferecer programas de desenvolvimento para os gestores e potenciais gestores, com encontros mensais ou bimestrais para elucidar os principais conteúdos de gestão.

6. A empresa precisa fazer com que a remuneração seja pelo menos compatível com o mercado, nunca abaixo.

7. Fomentar a possibilidade de flexibilidade de horário é outro ponto que ajuda na retenção dos talentos.

8. Também é importante estruturar políticas de RH e uma estrutura de cargos e salários que permita que o colaborador perceba a possibilidade de crescimento.

9. Trabalhar o ambiente organizacional e a figura do líder para que seja um gestor de pessoas e consiga inspirar e tirar o que há de melhor de dentro de cada colaborador também é um ponto a se trabalhar.

10. Institua um programa de mentoring, o processo que determina um mentor para cada talento. O mentor pode ajudar o talento a entender melhor as relações organizacionais, interdepartamentais, além de oferecer feedback e favorecer a exposição para seu mentorado.

11. Promova a qualidade de vida. Este é um ponto reverenciado pelos jovens talentos, que querem ser bem sucedidos, mas não abrem mão de outros aspectos da vida.

12. Mostre que a empresa é séria e estável, por mais que se adeque às mudanças do mundo. Empresas com uma cultura ‘do medo' tendem a afugentar os talentos.

Siga sempre confiante e boa sorte!